“明朝(chao)向，練(lian)武學(xue)，真抓實干努力(li)，同心(xin)同力(li)加行”，2月(yue)10日-13日，常州市時代國際裝修大(da)公司2024年(nian)度夏季(ji)的到來年(nian)會(hui)活動(dong)在常州市本部樓交互，裝修大(da)公司本部及跨國回(hui)大(da)陸(lu)工作員全部參加（駐(zhu)外(wai)工作員可以通過短視頻交互手機遠程與(yu)會(hui)人員）。

     開會時，各(ge)主要(yao)職(zhi)責團(tuan)隊(dui)及水(shui)利(li)部(bu)、中(zhong)國內地分子結構新我(wo)司(si)提供(gong)人就上一年后銷售生意(yi)管(guan)理(li)等(deng)系(xi)統等(deng)事情(qing)對其采取述職(zhi)回報(bao)并(bing)就新我(wo)司(si)未來不斷發展的(de)不斷發展定(ding)位手(shou)機、業務(wu)領域趨勢、內在市(shi)場創新力、中(zhong)國內地所(suo)在地化合規管(guan)理(li)銷售生意(yi)及水(shui)利(li)質量、進(jin)度和價格三基本(ben)特征原因等(deng)對其采取了(le)專題(ti)會；新我(wo)司(si)風控系(xi)統財務(wu)財務(wu)審(shen)計常務(wu)聯合會情(qing)況下通報(bao)了(le)上一年后趕(gan)往(wang)歐洲(zhou)其他國家經濟區各(ge)水(shui)利(li)部(bu)巡檢(jian)及財務(wu)財務(wu)審(shen)計情(qing)況下，不畏一些(xie)問題(ti)，落到實(shi)處排查。

    他強調，公(gong)司(si)下半年(nian)工作一定要認真(zhen)謀劃、理清頭緒，堅定發展(zhan)信心(xin)(xin)、堅持問題導向(xiang)、堅決(jue)落實責任，緊密圍(wei)繞(rao)戰略(lve)制(zhi)定、市場開拓、精細化管理、人才建設、文化建設等方面(mian)奮(fen)力(li)推動各(ge)項(xiang)工作再上新(xin)臺階，希望公(gong)司(si)全員一個勁突破，引起發展(zhan)的魄力(li)，攜手同心(xin)(xin)共進(jin)，全心(xin)(xin)全力(li)敲定好低于六項(xiang)特別(bie)任務：

    一是扎實推進戰略規劃及配套措施落地。準確把握公司未來手機定位及趨勢角度，以戰略規劃指引工作抓好，以特色化特色化力促工作提升(sheng)，以市場價值營(ying)造催進維持性發(fa)展進步，逐步推動形成強大的核心競爭力。要體系推進項目建設發展戰略開發計劃配套方式切實落地實施，進一步加強協調合作，推進全體人員加入并根據其實抓好考核評價落實。

    二堅持不懈整個市場經營管理的籠頭用途。不(bu)斷加大市場(chang)(chang)(chang)布(bu)局優化力度，市場(chang)(chang)(chang)經營要(yao)有(you)(you)的(de)放矢，要(yao)有(you)(you)所(suo)為有(you)(you)所(suo)不(bu)為，找準定(ding)位和方向(xiang)，深(shen)耕成熟(shu)市場(chang)(chang)(chang)，積(ji)極探索業(ye)務新增長點，持續發力，久久為功(gong)。

    三是務實高效，夯實內功，全面提高精細化管理能力。持續提(ti)升項目履約能力，加快人才隊伍建設， 優化薪酬體(ti)系，嚴格績效(xiao)(xiao)考核(he)，提(ti)高本部服(fu)務意識，強化工作作風，有效(xiao)(xiao)激發裝(zhuang)修公(gong)(gong)司內在化牽引力，夯實公(gong)(gong)司高質量發展根基(ji)。

    四是強化資金管理，現金為王，助力發展。加強(qiang)財(cai)務管控力度，做好(hao)應收款項的清收清欠，嚴格控制收支比，穩步降低財(cai)務風險，保證公(gong)司(si)現金(jin)流(liu)。

    五是常態化推進風控審計工作。充(chong)分(fen)發揮事前風(feng)控審(shen)計(ji)(ji)(ji)的預防(fang)，事中風(feng)控審(shen)計(ji)(ji)(ji)的控制作用(yong)，從源頭(tou)和實施過程防(fang)范風(feng)險。及(ji)(ji)時開展(zhan)已完(wan)項(xiang)目最終審(shen)計(ji)(ji)(ji)及(ji)(ji)離任審(shen)計(ji)(ji)(ji)并加強對(dui)審(shen)計(ji)(ji)(ji)結果的運用(yong)，嚴格執(zhi)行公司責任追(zhui)究制度，賞罰分(fen)明，以正風(feng)氣。

    六是推進企業文化建設，塑造公司形象。通(tong)過宣傳、團建及公司體制(zhi)機(ji)制(zhi)的調整優(you)化(hua)(hua)等逐(zhu)步打(da)造屬于鎮江國(guo)際的共(gong)享(xiang)文(wen)化(hua)(hua)、創(chuang)新文(wen)化(hua)(hua)、執行(xing)文(wen)化(hua)(hua)、協同文(wen)化(hua)(hua)等特色文(wen)化(hua)(hua)譜(pu)系，形(xing)成“同創(chuang) 分享(xiang) 共(gong)贏”的企業理念。