對焦轉型計劃整體規劃，產生推動影響，指明“轉型新基礎色調”。在當前的內外部形勢下，公(gong)司將(jiang)從規模型向(xiang)效益型轉變，從多元發展向(xiang)聚焦(jiao)主業轉變，“一體兩翼”，穩中求進，確保公(gong)司可(ke)持續高(gao)質量發展。

    突破精益方法方法，著力抓好新項目控制，加強“合同履行競爭者力”。項目(mu)(mu)(mu)(mu)盈(ying)利是公司(si)生存(cun)之(zhi)基(ji)礎(chu)，我(wo)們要把握“成(cheng)本(ben)管控”這一主線(xian)，提高成(cheng)本(ben)意識，完善(shan)成(cheng)本(ben)管理(li)體系，實(shi)現項目(mu)(mu)(mu)(mu)效(xiao)益(yi)最大化；要做優做實(shi)“項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)策劃及項目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)施計劃”兩篇(pian)文章，力(li)爭“未戰而先勝”；要通過項目(mu)(mu)(mu)(mu)巡視、項目(mu)(mu)(mu)(mu)復(fu)盤等(deng)方式有效(xiao)參與項目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)施管控，復(fu)盤“項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)正反面典型”，經驗滾動提升項目(mu)(mu)(mu)(mu)基(ji)礎(chu)管理(li)水(shui)平。

    堅持合規經營，突出風控審計，緊盯“經營警戒線”。我們要堅持(chi)底(di)線(xian)思維，提高預防和(he)控(kong)制(zhi)能(neng)力。要持(chi)續推進常態化風(feng)控(kong)及過程審(shen)計工作，充分發揮事前(qian)風(feng)控(kong)預防、事中審(shen)計控(kong)制(zhi)作用，從源頭和(he)實施過程中防范風(feng)險。

    圍繞團隊建設，強化責任擔當，增添“發展新動能”。把人才(cai)作(zuo)(zuo)為支撐企業高(gao)質量發展的(de)第一資源(yuan)，加速(su)人才(cai)“復(fu)合(he)化(hua)、梯隊化(hua)”建設(she)。公司全員要(yao)進(jin)一步提升執行力(li)，強(qiang)化(hua)責任擔當，加強(qiang)團隊協作(zuo)(zuo)及作(zuo)(zuo)風建設(she)，為公司的(de)發展提供(gong)持續的(de)內在(zai)動能。